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化工企業管理849頁

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中文
200
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2019-01-08 10:37:14
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管理實務 | 企業管理
行業分類 | 冶金鋼鐵礦產

化工企業管理簡介

一本通曉現代化工企業各項管理工作。共分十七章,涵蓋了現代化工企業必須做
的各項管理工作,包括:戰略管理、人力資源管理、研發和項目管理、生產管理 (責任制、班組
和現場管理、工藝、設備、能源計量、質量、職業安全健康和環境保護等)、供銷儲運管理、信
息化管理、財務管理、投融資管理、資本運營、公共關系、企業文化、品牌建設、危機和風險管
理、組織結構、領導藝術和團隊建設等內容。
本書主要面向化工企業中、高層管理人員,旨在開拓思想,提升企業管理水平和能力。
1 緒論 1
1.1 古代和近代化工史 1
1.1.1 古代的化學加工 1
1.1.2 近代化工史 2
1.2 現代化學工業的發展 5
1.2.1 合成氨和無機化工 5
1.2.2 石油化工和煤化工 6
1.2.3 合成材料 8
1.2.4 精細化工 11
1.3 21 世紀的化工——綠色化工 13
1.3.1 綠色化工的興起和發展 13
1.3.2 綠色化學的定義 14
1.3.3 綠色化工的 12 項原則 15
1.3.4 綠色化工技術的研究內容 16
1.3.5 綠色化學和化工的發展趨勢 17
1.4 化工及其在國民經濟中的作用和地位 19
1.4.1 化工的含義 19
1.4.2 我國化工企業分類 20
1.4.3 化工在國民經濟中的作用和地位 24
1.5 我國化工企業管理的發展和挑戰 24
1.5.1 我國化工企業發展歷程 24
1.5.2 我國化工企業管理的演變 25
1.5.3 我國化工企業管理面臨的挑戰 27
1.6 現代化工企業管理體系簡介 28
1.6.1 現代化學工業的特點 28
1.6.2 現代企業制度 29
1.6.3 現代企業管理(科學管理) 31
1.6.4 依法經營管理企業 32
1.6.5 現代化工企業管理體系 35
參考文獻 36
2 戰略管理 38
2.1 企業戰略管理概論 38
2.1.1 企業戰略的定義和特性 38
2.1.2 企業戰略管理的過程 40
2.1.3 實施企業戰略管理的作用 41
2.1.4 企業戰略管理者的思維方法 42
2.1.5 企業應重視發展戰略 44
2.2 企業戰略管理研究和調研 45
2.2.1 戰略管理研究的兩大學派 45
2.2.2 宏觀環境調研 48
2.2.3 產業環境調研 50
2.2.4 企業自身狀況的調研 54
2.2.5 戰略調研成果的分析 57
2.3 企業的戰略規劃 61
2.3.1 企業經營思想、范圍、方針和目標 61
2.3.2 企業經營戰略的類型 64
2.3.3 選擇和制訂企業經營戰略 71
2.4 戰略實施和控制 79
2.4.1 戰略實施活動的內容 79
2.4.2 戰略實施活動的組織 80
2.4.3 職能性戰略的制定和協調 81
2.4.4 戰略控制 85
參考文獻 92
3 人力資源管理 93
3.1 人員招聘 93
3.1.1 人員招聘的意義和原則 93
3.1.2 人員招募的方法 95
3.1.3 人員甄選的方法 97
3.1.4 人員錄用和勞動合同 100
3.2 員工培訓與培養 102
3.2.1 要注重人才培訓和培養 102
3.2.2 員工職業生涯管理 105
3.3 用先進的科學經驗管理員工 107
3.3.1 管理者與員工是合作共贏關系 107
3.3.2 日本和美國的人力資源管理經驗 109
3.3.3 變“要我工作”為“我要工作” 112
3.4 員工激勵與溝通 114
3.4.1 了解員工行為動機實行激勵 114
3.4.2 進行有效溝通 117
3.5 薪酬與福利管理 121
3.5.1 合理設計薪酬激勵機制 121
3.5.2 如何確定基本薪酬 124
3.5.3 員工福利管理 129
3.6 日常人事工作 131
3.6.1 技術職稱評定與職務聘任 131
3.6.2 社會保險管理 133
3.6.3 企業年金 135
參考文獻 137
4 研發和項目管理 138
4.1 建立企業為主體的研發體系 138
4.1.1 企業為主體的研發體系是經濟轉型的需要 139
4.1.2 研發、創新對企業發展的作用 141
4.1.3 化工企業研發方向和途徑 142
4.1.4 企業工程技術中心建立的條件和運行 145
4.1.5 研發管理制度 146
4.2 研發項目管理 150
4.2.1 小試項目管理 150
4.2.2 中試項目管理 151
4.2.3 試生產項目的管理 155
4.2.4 研發項目的評審和鑒定 156
4.3 化工建設項目管理 157
4.3.1 項目建議書 157
4.3.2 可行性研究報告 158
4.3.3 項目報批 162
4.3.4 項目實施 163
4.3.5 化工投資項目的競爭力分析 167
4.4 研發技術管理工作 171
4.4.1 技術改造與產品發展戰略規劃 171
4.4.2 化工科技情報信息和技術檔案 172
4.4.3 知識產權管理 173
4.5 國家研發創新政策 175
4.5.1 稅收扶持政策 175
4.5.2 財政專項扶持政策 176
4.5.3 創新平臺建設和認定 177
4.5.4 創新創業人才政策 177
4.6 工業企業科技活動統計 178
4.6.1 工業企業科技項目統計 178
4.6.2 工業企業科技項目活動情況統計 179
參考文獻 181
5 生產管理(一)——責任制、工藝和班組管理 183
5.1 生產組織機構和職責 183
5.1.1 化工生產過程的組織 183
5.1.2 生產組織機構和職責 187
5.1.3 生產管理的基本方法 190
5.1.4 ISO 管理體系標準 191
5.2 生產計劃調度和統計 192
5.2.1 生產計劃和生產作業計劃 192
5.2.2 生產控制和調度 194
5.2.3 化工生產統計 197
5.3 定額管理和經濟責任制 209
5.3.1 精細化管理和定額管理 209
5.3.2 生產經濟責任制 213
5.3.3 化工生產在產品的盤存核算 217
5.4 工藝技術管理 220
5.4.1 工藝技術管理的內容 220
5.4.2 化工產品工藝技術規程 221
5.4.3 崗位操作規程和安全技術規程 223
5.4.4 工藝安全管理 223
5.4.5 工藝變更管理 227
5.5 班組管理 229
5.5.1 班組和班組建設 230
5.5.2 班組長及其日常工作 231
5.5.3 班組質量管理 236
5.5.4 班組安全管理 237
5.5.5 5S 現場管理 238
5.5.6 班組“六小”活動 242
參考文獻 243
6 生產管理(二)—— 設備和能源計量管理 244
6.1 概述 244
6.1.1 我國化工企業設備管理的變革 244
6.1.2 設備管理模式的發展歷程 245
6.1.3 設備管理的意義和任務 247
6.1.4 化工企業設備類別 248
6.1.5 設備能源管理的組織 250
6.2 化工設備的日常管理 251
6.2.1 設備的選型和采購 251
6.2.2 設備技術檔案管理 254
6.2.3 設備的驗收和安裝 256
6.2.4 設備固定資產管理 256
6.2.5 備品配件的管理 261
6.2.6 設備的運行和保養 262
6.2.7 設備的更新、改造與租賃 266
6.2.8 化工裝置檢修、拆除的安全管理 267
6.2.9 電氣安全技術 271
6.3 特種設備的管理 273
6.3.1 法律法規、部門規章和規范標準 273
6.3.2 特種設備管理規定 275
6.3.3 壓力容器管理 277
6.3.4 壓力管道管理 283
6.3.5 起重機械管理 285
6.3.6 場(廠)內專用機動車輛 286
6.3.7 起重吊運安全技術 287
6.4 能源(用水)計量管理 288
6.4.1 法律法規、部門規章和標準 288
6.4.2 能源計量管理要求 289
6.4.3 化工企業計量工作的日常管理 293
6.4.4 化工企業的節水減排 295
6.5 設備評級和設備、能源計量管理考核 297
6.5.1 設備完好標準 298
6.5.2 設備、能源計量管理工作考核 299
參考文獻 301
7 生產管理(三)——質量管理 302
7.1 質量和質量管理 302
7.1.1 狹義和廣義的質量 302
7.1.2 質量管理及其發展 304
7.1.3 質量管理的術語 307
7.1.4 現代質量管理的理念創新 308
7.2 全面質量管理(TQM) 308
7.2.1 TQM 的內容和特點 309
7.2.2 質量管理小組(QC 小組) 310
7.2.3 戴明十四要點和 PDCA 循環 312
7.2.4 精良生產(LP) 314
7.3 ISO 9000 族標準 315
7.3.1 ISO 9000 族標準的構成和特征 315
7.3.2 八項質量管理原則 317
7.3.3 貫標過程中常見的問題及對策 318
7.4 質量管理中常用分析工具 323
7.4.1 質量管理的老七種工具 323
7.4.2 質量管理的新七種工具 335
7.5 化工生產日常質量管理 343
7.5.1 現代化工生產質量管理的要求 343
7.5.2 日常質量管理機構和職責 345
7.5.3 化工生產過程的質量控制 348
參考文獻 351
8 生產管理(四)——職業安全健康管理 352
8.1 職業安全健康法律體系 352
8.1.1 我國職業安全健康法律體系的發展 352
8.1.2 職業健康安全管理體系 353
8.1.3 安全生產法律、法規 355
8.1.4 職業衛生法律、法規 356
8.1.5 法規和標準的識別、獲取及符合性評價 357
8.2 安全風險評價與控制 358
8.2.1 安全風險評價 359
8.2.2 安全風險控制 361
8.2.3 重大危險源管理 362
8.2.4 隱患排查治理 363
8.3 危險化學品管理 367
8.3.1 危險化學品類別信息及其管理 367
8.3.2 危險化學品生產、使用、經營許可 375
8.3.3 防火、防爆和消防技術 381
8.4 職業健康管理 385
8.4.1 職業病及其分類 385
8.4.2 主要職業危害因素及其表現形式 386
8.4.3 化工職業危害的預防和控制 387
8.4.4 職業健康管理制度 390
8.5 應急救援與事件、事故處理 394
8.5.1 應急預案與演練 394
8.5.2 應急救援與處置 397
8.5.3 事件、事故分類和報告 398
8.5.4 事故調查及處理 400
8.6 安全生產管理制度 404
8.6.1 化工行業安全管理制度系列 404
8.6.2 安全生產標準化 408
8.6.3 安全工作重在現場、貴在落實 409
參考文獻 412
9 生產管理(五)——環境保護管理 413
9.1 環境保護是化工企業的生命線 413
9.1.1 環境風險倒逼產業轉型升級 413
9.1.2 企業違法排污的表現形式 415
9.1.3 違法排污承擔的刑事責任 417
9.1.4 化工企業應履行責任關懷 419
9.2 保護環境是我國的基本國策 419
9.2.1 環境保護法律體系 419
9.2.2 環境保護標準 423
9.2.3 環境經濟政策 428
9.2.4 環境保護的現代理念 430
9.3 我國環境保護管理制度 432
9.3.1 預防類環境保護管理制度 434
9.3.2 監督類環境保護管理制度 440
9.3.3 考核問責類環境保護管理制度 445
9.3.4 救濟類環境管理制度 446
9.4 化工污染防治技術 448
9.4.1 術語 449
9.4.2 廢氣防治 451
9.4.3 廢水防治與回用 452
9.4.4 化工固體廢棄物處置 457
9.5 化工企業環境保護管理 461
9.5.1 從物料平衡談化工廢物焚燒 461
9.5.2 化工企業環境保護管理工作探討 463
9.5.3 推行環境管理標準體系(ISO 14001) 466
9.5.4 化工企業環境保護管理制度 468
9.6 化工環境保護思考 471
9.6.1 “地下灌注”排污技術在我國能否推行 471
9.6.2 化工園區的環保使命 472
參考文獻 474
10 供銷儲運管理 475
10.1 綠色供應鏈管理 475
10.1.1 供應鏈管理概述 475
10.1.2 綠色供應鏈管理 477
10.1.3 化工集群綠色供應鏈管理 479
10.1.4 供應鏈的風險管理 481
10.2 物資采購 482
10.2.1 采購模式 483
10.2.2 供應商管理 487
10.2.3 采購計劃與監督驗收 491
10.3 營銷管理 493
10.3.1 市場和市場經營理念 493
10.3.2 市場營銷策略 495
10.3.3 產品營銷策略 497
10.3.4 價格營銷策略 500
10.3.5 分銷渠道策略 502
10.3.6 市場促銷策略 504
10.4 倉儲管理 507
10.4.1 倉庫類別和布局 507
10.4.2 倉儲作業過程 509
10.4.3 庫存管理和盤點 511
10.4.4 倉庫安全管理 514
10.4.5 危險化學品儲存安全技術 515
10.5 物流配送和運輸 517
10.5.1 物流配送概述 517
10.5.2 物流配送模式 519
10.5.3 危險化學品運輸安全規定 521
參考文獻 522
11 信息化管理 523
11.1 企業資源計劃(ERP) 523
11.1.1 ERP 及其發展 524
11.1.2 ERP 系統功能 524
11.1.3 在化工企業中應用 ERP 525
11.1.4 ERP 解決方案舉例 528
11.1.5 ERP 項目的實施 532
11.2 辦公自動化(OA) 534
11.2.1 辦公自動化概述 534
11.2.2 辦公自動化系統模塊 536
11.2.3 企業辦公自動化的功能需求 540
11.2.4 辦公自動化系統的安全和保密 540
11.3 過程控制系統(PCS) 541
11.3.1 PCS 技術在國內、外的發展 542
11.3.2 PCS 的特點及其在化工中的應用 543
11.3.3 PCS 的種類和發展趨勢 544
11.4 制造執行系統(MES) 546
11.4.1 MES 及其發展 546
11.4.2 MES 功能層次 547
11.4.3 MES 功能體系結構 548
11.4.4 MES 在不同行業的應用特點 552
11.4.5 MES 在我國的應用與差距 554
11.5 計算機集成制造(CIM) 555
11.5.1 CIM 的定義和思想 555
11.5.2 CIM 和數字化企業 556
11.5.3 CIMS 的技術構成 557
11.5.4 現代集成制造技術發展趨勢 558
11.6 信息化安全管理 560
11.6.1 信息化安全分析 560
11.6.2 信息化安全管理的原則和處理方案 562
參考文獻 562
12 財務管理和審計 563
12.1 財務管理和財務總監 563
12.1.1 財務管理的內容和目標 563
12.1.2 理財專家——財務總監 566
12.2 財務預算和成本控制 569
12.2.1 財務預算 569
12.2.2 目標(標準)成本的控制 570
12.2.3 標準成本差異分析 573
12.2.4 單位產品成本控制分析 574
12.3 財務報表和財務分析 575
12.3.1 財務報表和分析要求 575
12.3.2 盈利能力分析 581
12.3.3 營運能力分析 582
12.3.4 償債能力分析 585
12.3.5 財務狀況的綜合分析 587
12.4 納稅和稅務籌劃 588
12.4.1 稅收和企業納稅管理 588
12.4.2 稅務籌劃概述 590
12.4.3 稅務籌劃的任務和原則 592
12.4.4 稅務籌劃原理與技術方法 594
12.5 內部審計 597
12.5.1 狹義和廣義的內部審計 597
12.5.2 內部財務審計 598
12.5.3 公司治理內部審計 599
12.5.4 內部審計的發展趨勢 601
12.6 資產評估 602
12.6.1 資產評估準則 602
12.6.2 資產評估的特點、原則和基本假設 603
12.6.3 資產評估的基本方法 605
參考文獻 608
13 投融資管理和資本運營 609
13.1 融資——資金籌集和借貸 609
13.1.1 企業經營發展需要融資 609
13.1.2 短期融資 611
13.1.3 長期融資 613
13.1.4 控制負債,穩健財務 614
13.2 投資決策 617
13.2.1 投資的意義、類別和過程 617
13.2.2 投資決策的原則和方法 618
13.2.3 用資本運營實現資本的最大增值 619
13.2.4 保持頭腦清醒,避開投資陷阱 621
13.3 擴張型資本運營——公司并購 622
13.3.1 并購的概念及分類 622
13.3.2 公司并購的原因與動機 625
13.3.3 并購的運作形式 627
13.3.4 并購決策與程序 630
13.3.5 并購后的整合 633
13.4 公司重組、破產和清算 634
13.4.1 公司重組 634
13.4.2 破產重組 636
13.4.3 企業清算 638
13.5 企業上市籌劃及運作 639
13.5.1 企業上市概述 639
13.5.2 我國股票首次公開發行的條件 642
13.5.3 公司股份制改造 643
13.5.4 重點關注問題 644
13.5.5 股票上市運作 646
13.5.6 中小企業股份轉讓系統 647
13.5.7 我國資本市場的未來發展 649
參考文獻 650
14 公共關系與行政管理 651
14.1 企業公共關系 651
14.1.1 企業公共關系概述 652
14.1.2 企業內、外部公共關系 654
14.1.3 企業公關組織機構 656
14.1.4 企業公共關系實務 657
14.2 公關危機管理 661
14.2.1 公關危機概述 661
14.2.2 企業公關危機管理機制 662
14.2.3 新媒體環境下的公共危機傳播管理 665
14.2.4 重塑行業形象,破解“談化色變” 667
14.3 日常行政管理 669
14.3.1 文書、印章管理 670
14.3.2 檔案管理 673
14.3.3 接待管理 675
14.3.4 會議管理 676
14.3.5 內保管理 680
14.4 后勤事務管理 681
14.4.1 車輛管理 682
14.4.2 食堂、宿舍、環境等管理 683
14.4.3 房屋(基建)管理 684
參考文獻 685
15 企業文化和品牌建設 686
15.1 企業文化概述 686
15.1.1 企業文化的含義 686
15.1.2 有關企業文化的理論 687
15.1.3 企業文化的內容 690
15.2 化工企業文化建設 692
15.2.1 我國企業文化特點及存在問題 692
15.2.2 企業文化建設的機制、程序和方法 693
15.2.3 社會責任文化建設 695
15.2.4 風險文化建設 699
15.2.5 職業道德建設 700
15.3 跨文化管理 701
15.3.1 跨文化管理的發展 701
15.3.2 文化差異影響企業行為的研究 702
15.3.3 企業跨文化管理的策略 705
15.4 品牌建設 706
15.4.1 品牌建設的重要意義和作用 706
15.4.2 品牌建設的四條主線 707
15.4.3 品牌建設的步驟 708
15.4.4 品牌建設的六個注意點 709
15.5 企業形象設計(CI 設計) 710
15.5.1 企業形象策劃 710
15.5.2 企業形象識別系統(CIS) 713
15.5.3 CI 設計途徑 714
15.5.4 CI 導入過程 717
參考文獻 720
16 危機和風險管理 722
16.1 危機和風險管理概述 722
16.1.1 我國危機和風險管理的現狀 722
16.1.2 危機管理的基本概念 724
16.1.3 企業危機的類型及其危害 726
16.1.4 風險的類別及企業風險管理 729
16.1.5 危機管理和風險管理的關系辨析 732
16.2 危機管理機構和措施 734
16.2.1 危機管理框架結構(CMSS) 734
16.2.2 制定和實施危機管理計劃 736
16.2.3 預防危機的措施和危機管理注意點 737
16.3 危機征兆和預警 739
16.3.1 預見危機是最高明的危機管理 739
16.3.2 識別危機預警信號 742
16.4 危機防范和化解 744
16.4.1 化解危機最直接的辦法是改革管理 744
16.4.2 敬業忠誠的員工隊伍是化解危機的關鍵 746
16.4.3 建立顧客忠誠度防范客戶危機 748
16.4.4 利用財務控制來防范與化解危機 750
16.5 危機應對與恢復 752
16.5.1 妥善處理突發危機 752
16.5.2 創新是危機制勝的內力所在 755
16.5.3 聲譽與信用是企業生命的支柱 756
16.5.4 擺脫危機,有效恢復 759
16.6 《中央企業全面風險管理指引》要義 761
16.6.1 風險管理的流程和總體目標 761
16.6.2 企業風險分類與初始信息收集 761
16.6.3 風險評估和管理策略 764
16.6.4 風險管理解決方案、監督與改進 765
16.6.5 風險管理組織體系 767
16.6.6 全面風險管理報告制度 768
參考文獻 771
17 組織結構設計和團隊建設 772
17.1 企業的組織結構設計 772
17.1.1 組織結構設計理論 772
17.1.2 組織結構設計的實務操作 775
17.1.3 企業組織結構的類型 779
17.1.4 明茨伯格五種組織結構特點 784
17.1.5 化工企業組織結構實例 785
17.2 崗位說明書 788
17.2.1 崗位說明書的編寫 788
17.2.2 崗位說明書的內容和模板 791
17.3 績效考核 793
17.3.1 績效考核的意義和作用 793
17.3.2 績效考核程序 794
17.3.3 績效考核方法 795
17.3.4 績效考核注意事項 798
17.4 企業標準體系建設 799
17.4.1 企業標準體系建設的作用 799
17.4.2 企業標準體系的構成 800
17.4.3 企業標準體系建立的程序和方法 802
17.5 做一個成功的企業領導者 810
17.5.1 企業領導者的作用和特質 810
17.5.2 作出明智、準確的決策 814
17.5.3 依靠遠見把握機遇,適度冒險 816
17.5.4 永遠站在時代前列 818
17.5.5 做企業要先做人 820
17.6 打造高效團隊 821
17.6.1 執行力的三個層次 821
17.6.2 高效團隊的要求和特征 821
17.6.3 人本管理的藝術 823
17.6.4 塑造激情團隊 825
參考文獻 827

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資料標簽:化工 企業管理
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