當前位置:經管資料網質量管理5S/6S管理7S管理手冊(圖解版)199頁

7S管理手冊(圖解版)199頁

53.6 MB
中文
70
計點資料
2015
199頁
PDF [下載閱讀器]
2019-03-21 10:48:36
推薦星級
質量管理 | 7S
質量管理 | 5S/6S管理

7S管理手冊(圖解版)簡介

7S活動是在5S活動的基礎上完善而來的。7S分別指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)和節約(Save)。因這7個單詞首字母都是“S”,故而簡稱為7S。而開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為主題的活動,則被稱為7S活動。

為了使企業7S活動的推行取得理想的效果,作者根據多年在企業現場診斷和活動指導、咨詢的過程中,遇到或實際看到的問題以及現場革新活動中運用的資料,結合國內企業現場管理的現狀特別編寫本書。本書主要有下列五大特點和優勢。

第1章 7S介紹
1.1 7S活動的概述 002
1.2 深化5S到7S 002
1.3 7S活動的作用 003
1.4 7S活動的誤區 004
第2章 7S推行
2.1 7S推行組織構架 007
2.1.1 組建7S推行委員會 007
2.1.2 明確推行委員會職責 007
2.2 7S推行活動策劃 009
2.2.1 擬定推行方針及目標 009
2.2.2 制訂7S活動推行計劃 010
2.2.3 制定7S活動實施辦法 012
2.3 實施7S活動宣傳 016
2.3.1 7S活動宣傳方式 016
2.3.2 7S活動宣傳實施 019
2.4 實施7S教育培訓 019
2.4.1 制訂教育培訓計劃 019
2.4.2 進行7S教育培訓 020
2.4.3 7S教育培訓考核 022
2.5 建立7S活動樣板區 025
2.5.1 確定7S活動樣板區 025
2.5.2 開展樣板區7S活動 026
2.5.3 樣板區活動效果宣傳 027
2.6 全面推行7S活動 027
2.6.1 責任區域 027
2.6.2 領導支持 029
2.6.3 全員參與 030
2.6.4 現場巡查 031
2.7 開展7S評比考核 032
2.7.1 制定評比考核標準 032
2.7.2 7S評比考核實施 036
第3章 整理實施
3.1 整理的基礎知識 039
3.1.1 整理的含義 039
3.1.2 整理的對象 039
3.1.3 整理的實施步驟 040
3.1.4 整理的注意事項 041
3.2 整理的方法技巧 042
3.2.1 現場檢查 :確認不要物品 042
3.2.2 合理判定 :要與不要物品 043
3.2.3 定點拍攝 :記錄現場現狀 044
3.2.4 紅牌作戰 :標識不要物品 046
3.2.5 尋寶活動 :發現遺漏不要物品 048
3.2.6 設定區域 :暫存不要物品 050
3.2.7 不要物品分類處理 051
3.2.8 每日循環整理自檢 053
3.3 整理的具體實施 055
3.3.1 現場物料整理 055
3.3.2 設備工具整理 056
3.3.3 作業臺的整理 058
3.3.4 辦公桌的整理 059
3.3.5 文件資料整理 060
3.3.6 倉庫貨架整理 061
第4章 整頓實施
4.1 整頓的基礎知識 063
4.1.1 整頓的含義 063
4.1.2 整頓的內容 063
4.1.3 整頓的實施步驟 064
4.1.4 整頓的注意事項 065
4.2 整頓的方法技巧 066
4.2.1 區域規劃 :物品合理放置 066
4.2.2 畫線定位 :物品準確放置 067
4.2.3 定置管理 :定位定容定量 068
4.2.4 物品存放 :有效保存物品 071
4.2.5 放置標識 :物品清晰準確 072
4.2.6 形跡管理 :物品定位方法 074
4.2.7 及時歸位 :保持物品整齊有序 075
4.3 整頓的具體實施 075
4.3.1 工具箱的整頓 075
4.3.2 機械設備整頓 076
4.3.3 現場物料整頓 077
4.3.4 作業臺的整頓 078
4.3.5 辦公臺的整頓 079
4.3.6 文件資料整頓 081
4.3.7 倉庫貨架整頓 082
第5章 清掃實施
5.1 清掃的基礎知識 086
5.1.1 清掃的含義 086
5.1.2 清掃的對象 086
5.1.3 清掃的實施步驟 087
5.1.4 清掃的注意事項 088
5.2 清掃的方法技巧 089
5.2.1 明確清掃作業范圍 :劃分清掃責任區 089
5.2.2 明確清掃作業標準 :清掃作業指導書 091
5.2.3 清掃工作實施方法 :隨時工作隨時清掃 092
5.2.4 清掃工作實施方法 :隨時清掃不留死角 093
5.2.5 清掃工作實施方法 :看到臟亂立即清理 094
5.2.6 查找并治理污染源 :杜絕臟物產生 095
5.2.7 清掃工具歸位放置 :便于隨時使用 097
5.2.8 及時檢查清掃工作 :角落細節著手 097
5.3 清掃的具體實施 099
5.3.1 地面的清掃 099
5.3.2 窗臺的清掃 100
5.3.3 工具設備清掃 101
5.3.4 作業臺的清掃 102
5.3.5 辦公臺的清掃 103
5.3.6 文件資料清掃 105
5.3.7 倉庫貨架清掃 105
第6章 清潔實施
6.1 清潔的基礎知識 108
6.1.1 清潔的含義 108
6.1.2 清潔的標準 108
6.1.3 清潔的實施步驟 109
6.1.4 清潔的注意事項 110
6.2 清潔的方法技巧 111
6.2.1 開展前3S活動 :清潔活動的基礎 111
6.2.2 保持自身清潔 :確保徹底的清潔 112
6.2.3 清潔活動自我檢查 :以便主動改進 113
6.2.4 及時巡查清潔活動 :以便及時整改 114
6.2.5 定期檢查評比獎懲 :保證活動持續進行 114
6.2.6 公布清潔活動效果 :以便互相學習監督 117
6.2.7 持續開展清潔活動 :保持現場的清潔 117
6.3 清潔的具體實施 118
6.3.1 生產現場清潔 118
6.3.2 工具設備清潔 120
6.3.3 作業臺的清潔 121
6.3.4 辦公桌的清潔 122
6.3.5 文件資料清潔 123
6.3.6 倉庫貨架清潔 124
第7章 節約實施
7.1 節約的基礎知識 127
7.1.1 節約的含義 127
7.1.2 浪費的現象 127
7.1.3 節約的實施步驟 129
7.1.4 節約的注意事項 129
7.2 節約的方法技巧 130
7.2.1 加強節約教育 :提高節約意識 130
7.2.2 實施節約活動 :減少現場浪費 131
7.2.3 張貼浪費看板 :避免產生浪費 131
7.2.4 張貼節約標識 :鼓勵員工節約 133
7.2.5 精益生產方式 :消除生產浪費 133
7.2.6 人機配合分析 :提高作業效率 134
7.2.7 標準時間設定 :提高作業效率 136
7.3 節約的具體實施 139
7.3.1 減少物料浪費 139
7.3.2 減少庫存浪費 140
7.3.3 減少作業浪費 141
7.3.4 減少水電氣浪費 142
7.3.5 減少生產過剩浪費 143
第8章 安全實施
8.1 安全的基礎知識 146
8.1.1 安全的含義 146
8.1.2 安全管理的對象 146
8.1.3 安全管理的實施步驟 148
8.1.4 安全管理的注意事項 149
8.2 安全的方法技巧 150
8.2.1 安全培訓教育 :提高員工安全意識 150
8.2.2 安全隱患排查 :及時發現安全隱患 151
8.2.3 安全隱患治理 :徹底消除安全隱患 153
8.2.4 危險預知訓練 :發現危險尋找對策 154
8.2.5 進行安全標識 :實現安全的可視化 155
8.2.6 進行安全防護 :避免發生安全事故 157
8.2.7 安全監督檢查 :確保員工安全生產 159
8.2.8 進行安全操作 :避免違規操作行為 159
8.3 安全的具體實施 162
8.3.1 員工安全管理實施 162
8.3.2 作業安全管理實施 163
8.3.3 物品安全管理實施 164
8.3.4 設備安全管理實施 166
8.3.5 環境安全管理實施 167
8.3.6 消防安全管理實施 168
8.3.7 辦公安全管理實施 171
8.3.8 倉庫安全管理實施 171
第9章 素養實施
9.1 素養的基礎知識 174
9.1.1 素養的含義 174
9.1.2 素養的表現 174
9.1.3 素養的實施步驟 175
9.1.4 素養的注意事項 176
9.2 素養的方法技巧 177
9.2.1 員工行為規范 :提升素養的基礎 177
9.2.2 班前會班后會 :提升日常的素養 178
9.2.3 OASISU活動 :帶來良好的印象 179
9.2.4 讓員工理解規則 :以便遵守規則 180
9.2.5 員工提供改善提案 :參與素養提升 181
9.2.6 督導員工遵守規則 :才能形成素養 182
9.3 素養的具體實施 183
9.3.1 辦公室人員的檢查與素養提升 183
9.3.2 生產現場人員檢查與素養提升 185

全部

資料標簽:7S管理 6S 管理手冊
机密彩经一码中特