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自我管理:管理者的職業習慣252頁

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中文
80
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2015
252頁
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2019-05-28 09:57:52
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人事行政 | 職業生涯
人事行政 | 職業生涯

自我管理:管理者的職業習慣簡介

本書提出“職業習慣”和“職業基因”兩大概念,并據此引出如下觀點:管理者(各級經理人員)和技術者(各類專業人員)是兩種不同的職業;他們有著不同的職業習慣;在知識經濟時代,管理者通常出身于技術者。全書的精神若用一句話來概括,就是:管理者,若要卓有成效,必須克服自身技術者的職業習慣,建立管理者的職業習慣;必須抑制自身的技術職業基因,喚醒自身的管理職業基因。

第 1 章 管理者的職業習慣 / 1
關于習慣的常識 / 2
職業習慣 / 6
職業能力和職業習慣 / 6
職業習慣的奧秘 / 10
職業習慣的起源——環境 / 13
職業習慣的終結——思維 / 17
管理者的職業習慣 / 22
什么是“管理者” / 23
什么是管理者的職業習慣 / 25
“管理者的習慣”都包括哪些內容 / 26
第 2 章 有效把握的職業習慣 / 27
知識經濟和思維盲區 / 29
知識社會的專業人士 / 30
盲人摸象與知識盲區 / 33
思維盲區與科舉考試 / 35
專業視野,職業人的片面思維 / 36
片面思維與專業知識體系 / 36
專業視野與 IBM 的穿孔卡片 / 39
有效把握,管理者的全面思維 / 41
全面思維與史玉柱的教訓 / 41
為什么要“有效把握” / 45
有效把握的知識管理 / 49
【小結】專業視野的管理者 / 54
第 3 章 以終為始的職業習慣 / 56
企業和計劃 / 59
以終為始,管理者的逆向思維 / 60
孫悟空的 4 種人生 / 60
逆向思維:悟空學藝的啟示 / 64
凡內芮的美妙問題 / 65
逆向思維的理由 / 68
按部就班,職業人的正向思維 / 70
正向思維 / 71
谷歌工程師和專業投資人 / 72
正向思維的三大陷阱 / 75
以終為始的自我管理 / 77
管理者的自我管理 / 78
自我管理中的逆向思維 / 80
【小結】按部就班的管理者 / 86
第 4 章 要事第一的職業習慣 / 87
企業與決策 / 89
要事第一,管理者的主體思維 / 90
4 種決策模式 / 90
主體思維三大特征 / 94
艾希曼和平庸無奇的惡 / 95
循規蹈矩,職業人的機械思維 / 97
日本人和禪文化 / 97
循規蹈矩的職業人 / 100
機械思維的泥潭 / 102
要事第一的時間管理 / 104
從循規蹈矩到要事第一 / 105
時間的決策 / 108
主體思維三項基本原則 / 114
原則一,堅守自己原則 / 114
原則二,反對自作主張 / 115
原則三,實踐和承諾一致 / 116
【小結】循規蹈矩的管理者 / 117
第 5 章 選賢任能的職業習慣 / 118
企業與人才 / 121
選賢任能,管理者的集體思維 / 123
華為的成功秘訣 / 123
管理者的五大類型 / 125
集體思維的行為特征 / 127
齊桓公,人才管理大師 / 132
單打獨斗,職業人的個體思維 / 137
美國人和個人主義 / 137
單打獨斗的職業人 / 140
選賢任能的團隊建設 / 142
團隊建設三要點 / 143
斯隆人才管理點評 / 145
集體思維的四大誤區 / 148
誤區一,在個人道德和集體利益之間劃等號 / 149
誤區二,將集體利益等同于人際信任 / 149
誤區三,集體利益至上 / 150
誤區四,只有自己最懂集體利益 / 150
【小結】單打獨斗的管理者 / 152
第 6 章 發揮優勢的職業習慣 / 153
企業與分工協作 / 156
【亞當 斯密論“分工”】 / 156
柳宗元談“協作” / 158
蘋果公司的分工協作 / 161
職業人的自我認同 / 163
自我認同的 3 種形式 / 163
權威認同與一元思維 / 167
發揮優勢,管理者的多元思維 / 169
多元化社會的權威模式 / 170
從一元思維到多元思維 / 171
企業內部的 4 種差異 / 172
發揮優勢的方向管理 / 177
適當激勵三項基本原則 / 182
原則一,用人長處 / 183
原則二,尊重個性 / 184
原則三,公平、公正、公開 / 184
【小結】自我認同的管理者 / 186
第 7 章 創造信任的職業習慣 / 187
企業與信任 / 189
協作 / 190
協作信任 / 192
專業信任 / 193
5 種協作思維 / 194
專業至上,技術人員的獨贏思維 / 195
技術人員與專業信任 / 196
專業信任和知識成本 / 197
技術人員和知識成本 / 200
創造信任,管理人的雙贏思維 / 202
協作成本 / 202
協作信任與雙贏思維 / 204
獨贏思維的沃茲尼克 / 208
創造信任的目標管理 / 212
雙贏思維三項基本原則 / 217
原則一,不要突破底線 / 218
原則二,不要破壞第三方利益 / 218
原則三,不要一廂情愿 / 219
【小結】專業至上的管理者 / 221
第 8 章 我們的管理基因 / 222
管理者的習慣和基因 / 223
管理者的自我改變 / 226
改變我們的思維習慣 / 229
改變我們的職業基因 / 233
管理者的第七號基因 / 238

全部

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