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企業創新管理研究:員工參與對企業創新影響研究203頁

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2018
203頁
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2019-11-10 10:13:15
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管理實務 | 企業管理
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企業創新管理研究:員工參與對企業創新影響研究簡介

企業需要在組織結構、工作設計上打破部門之間的界限,高層管理者需要減少自上而下的指令控制,應當鼓勵基層員工廣泛、深入地參與企業管理,依靠集體智慧在實踐中制造創新機會。員工需要面臨更加多樣化、豐富化的工作任務、工作挑戰,創新也已成為員工的工作內容。因此,通過員工參與企業管理,促進員工和組織創新,是值得研究的重要課題。

目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究問題、研究內容和研究意義 7
第三節 研究思路、技術路線和論文結構 10
第四節 研究方法和研究創新 13
第二章 文獻回顧和評述 16
第一節 員工參與的文獻回顧和評述 16
第二節 創新行為的文獻回顧和述評 46
第三節 工作疏離感的文獻回顧和述評 54
第四節 組織認同的文獻回顧和述評 58
第五節 互動公平的文獻回顧和述評 62
第三章 員工參與對創新行為影響的過程機制分析 67
第一節 員工參與的動因研究 67
第二節 民主導向的員工參與對創新行為的影響 73
第三節 效率導向的員工參與對創新行為的影響 77
第四節 情境因素的調節作用 80
第五節 員工參與對創新行為影響的理論框架 83
第四章 員工參與對創新行為影響的實證模型和研究假設85
第一節 主要解釋理論 85
第二節 研究變量的選擇 91
第三節 研 究 假 設 93
第五章 員工參與對創新行為影響的實證研究103
第一節 研究變量的界定和測量 103
第二節 實證研究的程序與數據分析方法 109
第三節 預調研數據分析與正式調研問卷形成.111
第四節 正式調研與數據分析 119
第五節 研究假設檢驗 130
第六章 研究結論和研究展望 152
第一節 研究結論與討論 152
第二節 理論貢獻和實踐啟示 157
第三節 研究局限和未來研究展望 159
參考文獻 162
附錄A 預調研問卷 191
附錄B 正式調研問卷 196

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